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Marc RH Roedenbeck
Marc RH Roedenbeck
Professor of Business Administration esp. Human Resource Management, Technical University of Applied Sciences Wildau
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Theoretische Grundlagen eines komplexen Modells der Arbeitszufriedenheit (KMA)–Eine theoretische Meta-Analyse
MRH Roedenbeck
Journal für Psychologie 16 (1), 1-19, 2008
372008
Individual path dependency and social inertia: Facing the crudeness of sociology
MRH Roedenbeck
Journal of Futures Studies 15 (4), 25-44, 2011
222011
A sketch of a mechanism-based explanation of cognitive path processes, lock-in of individual mental models and institutional rigidity
M Haase, M Roedenbeck, A Söllner
Methoden in der Betriebswirtschaftslehre, 21-46, 2009
142009
Individuelle Pfade im Management: Modellentwicklung und Ansätze zur Überwindung von Pfaden
MRH Roedenbeck
Springer-Verlag, 2008
142008
Rethinking lock-in and locking: Adopters facing network effects
MRH Roedenbeck, B Nothnagel
Journal of Artificial Societies and Social Simulation 11 (1), 4, 2008
132008
Raus aus der Pfadabhängigkeit – rein in die Pfadgestaltung
MRH Roedenbeck, P Holtmann
OrganisationsEntwicklung 2008 (4), 76-84, 2008
132008
Continually harvesting the crowds: A comparative case study of CMON and PEGASUS in the crowdfunding tabletop market
MRH Roedenbeck, M Lieb
Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship 20 (2), 147-169, 2018
92018
Ein komplexes Modell der Arbeitszufriedenheit: theoretische Grundlagen unter Berücksichtigung wichtiger Ergebnisse der Zufriedenheitsforschung und Darstellung eines ersten …
MRH Roedenbeck
Technische Universität Berlin, Diplomarbeit, 2004
9*2004
Institutional rigidity and the lock-in between mental models and ideologies
M Haase, MRH Roedenbeck, A Söllner
11th Annual Conference of the International Society for New Institutional …, 2007
82007
Institutional Rigidity and the Lock-in Between Mental Models and Ideologies
M Haase, M Roedenbeck, A Söllner
11th Annual Conference of the International Society for New Institutional …, 2007
82007
Die richtigen Fragen stellen: Wie künstliche Intelligenz die Personalarbeit verändern kann
MRH Roedenbeck
OrganisationsEntwicklung 20 (1), 64-69, 2020
72020
Chatbots in der Studienorientierung: Ein Projekt zur nachhaltigen Implementierung von digitalen Dialogsystemen in der Hochschule
N Carstensen, MRH Roedenbeck
Hochschulen in Zeiten der Digitalisierung: Lehre, Forschung und Organisation …, 2019
62019
Spirituality in Organizational Self-Transformation: The Case of the Hawaiian Spirituality ‘huna’.
MRH Roedenbeck
Proceedings of the Fourteenth Annual International Conference on Advances in …, 2007
52007
Wildauer Maschinen Werke–Digitale Lernfabrik für interdisziplinäre Lehre und Forschung
S Kubica, E Wolf, D Nemak, F Gillert, J Reiff-Stephan, N Günther, ...
Hochschulen in Zeiten der Digitalisierung: Lehre, Forschung und Organisation …, 2019
42019
Management and ‘huna’: Integrating Ancient Hawai’ian Spirituality into Daily Ethical Management?
MRH Roedenbeck
EAMTP-Ethical Aspects of Management in Theory and Practice, Berlin, 2006
32006
Entrepreneurial Market Shaping in the Face of Path De-pendency: The Success Story of Diesel Cars in Germany
MRH Roedenbeck, JC Strobel
Science, Technology & Innovation Studies 10 (2), 21-44, 2014
22014
Spirituality in a business environment: An explorative pilot study on practicing shamanism.
MRH Roedenbeck
German Journal for Young Researchers/Zeitschrift für Nachwuchswissenschafter …, 2014
22014
Gegen den Strom: Wie das Management sich vor Pfadabhängigkeit schützen kann
MRH Roedenbeck, PJ Holtmann
SEM | Radar 8 (1), 112-146, 2009
22009
Artificial neural network in soft HR performance management: new insights from a large organizational dataset
M Roedenbeck, P Poljsak-Rosinski
Evidence-based HRM: a Global Forum for Empirical Scholarship, 2022
12022
Künstliche Intelligenz im Recruiting: Performancevergleiche des (un-) supervised Learnings bei Bewerbungsdokumenten
M Roedenbeck, S Qari, M Herold
Künstliche Intelligenz in der Anwendung: Rechtliche Aspekte …, 2021
12021
The system can't perform the operation now. Try again later.
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